理思路寻策谈想法，定举措集思谋未来。3月22日，后勤服务集团召开2023年工作务虚会，全面贯彻落实学校第十五次党代会精神，紧紧围绕学校“十四五”规划和“三大工程”建设战略部署，立足深化后勤改革，聚焦师生员工所需，思考分析短板弱项、研究解决问题办法、谋划全年工作重点，全力以赴推进现代化高质量后勤服务保障体系建设。会议由集团党委书记姜英杰主持，学校党委常委、副校长边铁出席会议并讲话。

此次务虚会的主题是“踔厉奋发，勇毅担当，加快科学、精细、高效的后勤服务保障体系建设”。为了开好本次务虚会，集团党委进行了周密的部署，会前，集团党政“一把手”以集团实际工作中的问题、短板、弱项为导向，深入思考并充分沟通后，确定每名班子成员参加工作务虚会的主要任务和调研内容，班子成员确立靶向、领受任务后，结合分管领域工作，进行了深入的政策学习、广泛的意见征求和充分的调查研究，形成各自的务虚会发言提纲。

会上，集团领导班子成员按确立的靶向、调研的工作进行了深入交流与探讨。

党委书记姜英杰以《党建引领，凝心聚力，发挥基层党组织战斗堡垒作用》为题，围绕集团党建工作基本情况、遵循依据及对标体系，全面分析存在的问题及其根源，深入分享思考领悟，并提出加强理论学习、强化党建引领作用、强化支部战斗堡垒作用、加强党风廉政建设工作、以党建带群建加强文化建设、深融合共促进保障中心工作六个方面的具体举措。副总经理刘金洲以《抓好运营管理信息化系统应用，优化采购审批流程，落实物料精细化管理》为题，围绕推进后勤服务集团运营管理手段信息化进程，启用后勤服务集团运营管理信息系统，优化采购审批流程、提高工作效率、节约运营成本、提升服务质量进行了汇报。副总经理罗会华以《加强用工管理，实施多措并举，全方位做好提质增效工作》为题，全面客观分析了集团用工现状和用工管理存在的主要问题，并提出相应提质增效的实质举措。财务总监王洪艳以《健全内控防控体系，优化财务相关工作机制，保障集团财务安全顺畅运行》为题，围绕集团财务体系存在的问题、审计风险及审计重点，提出了具体的工作目标与改进举措。党委副书记、纪委书记庄洁以《构建完善监督网络 为后勤服务体系建设提供坚强保障》为题，提出构建完善集团监督网络，发挥基层纪委监督作用的思路与办法。副总经理杜长迎以《增收节支，提质增效，努力推进集团内涵式发展》为题，提出通过发挥共享经济项目服务功能、提升房屋使用管理效能、引入新的浴池管理技术、探讨开展水电承包制度等多种措施，开源节流、节能降耗，建设节约型校园的工作构想和具体思考。

会上，总经理李晓光对领导班子成员的汇报进行“一对一”的点评。他以《抓住机遇，推进改革，努力建设师生满意后勤保障体系》为题，深入分析了集团当前所面临的员工队伍建设弱化、运行机制有待顺畅、机械化、信息化、智慧化建设滞后、集团的服务保障能力和质量与学校的要求还有一定的差距等主要问题，他指出，集团要抓住运行经费重新核定、推进基础工程建设等机遇，通过进一步深化餐饮改革，完善奖励激励机制；创新新楼宇服务试点管理模式，打造服务亮点；加速运营管理系统落地落实，推进零修服务信息化进程等举措，不断提升后勤服务保障能力，使集团各项工作在“新”字上求突破、在“实”字上下功夫、在“优”字上见成效。

校党委常委、副校长边铁对集团此次务虚会所做的准备、班子成员的交流发言给予了充分的肯定。他在总结讲话中指出，一是集团要以建立现代化高质量服务保障体系为目标，不断完善运行机制，健全管理体制，坚持高质量内涵式发展；二是集团要认真研究改革与发展、投入与产出的问题，充分利用现有优势，完善奖励激励机制，深入推动两个“三化”建设进程；三是集团要坚持立德树人根本任务，不断提升后勤服务保障工作水平，履行“管理育人、服务育人、环境育人”工作职责，满足师生日益增长的美好校园生活需要。同时，边铁副校长还就落实学校基础工程建设要求、深化饮食服务改革、集团信息化建设、运行经费重新核定、提升后勤服务工作品质、做好增收节支工作、做好物业服务对比分析工作、落实“三全育人”任务、加强党风廉政建设工作以及强化党建工作的引领与保障作用十个方面的集团年度重点工作做出部署，提出要求。

姜英杰书记代表集团班子成员对边校长深入浅出的点评和对集团的殷切期盼表示感谢，他表示，集团班子全体成员一定会系统思考、主动规划，以强烈的抓落实意识和过硬的抓落实能力确保务虚会上提出的每项举措都能落地见效，推动后勤服务集团的发展更上新台阶。

后勤服务集团副处级领导干部、集团机关科室负责人参加会议。