6月20日，后勤服务集团在南湖校区综合楼大会议室召开2022年度工作务虚会，根据《吉林大学“基础工程”治理效能提升实施方案（2021-2025年）》赋予集团的工作任务，集团此次务虚会的主题为“聚焦立德树人根本任务，全面落实学校第十五次党代会精神，扎实推动后勤服务保障工作效能提升”。学校党委常委、副校长边铁，学校党建联络员李青山、集团班子成员参加现场研讨、集团其他副处级领导干部以调研报告的形式书面研讨，会议由后勤服务集团总经理李晓光主持。

为了开好本次务虚会，集团在会前进行了周密的部署，按照“全面覆盖，统筹落实”的工作设想，集团党委参照单位职能范围和个人岗位职责，将党员处级领导干部2022年度工作务虚会调研内容进行了部署与安排，并要求集团党员处级领导干部要高度重视、认真准备，在寒假期间，要按照务虚会的内容要求和调研安排，深入思考和分析研究集团改革发展稳定中出现的新动态、新情况和新问题，谋划工作思路、工作重点，结合各自职责任务，坚持问题导向，摸清实情，分析症结，形成调研报告，研究提出解决问题、改进工作的建议思路和办法措施。

会上，汇报人结合了自己的分管领域，对集团党组织建设、模拟企业化管理、编外人员薪酬、饮食服务深层次改革、增强党风廉政建设、提升财务服务效能、加强后勤服务全流程管理体系建设等领域进行交流探讨并献言献策。

党委副书记、纪委书记周鹏首先发言，他以《增强集团党风廉政建设工作的实效性和创新性，实现与服务保障工作的融合与促进》为题，围绕坚持理论学习、坚持制度体系建设、坚持抓好落实工作、切实推进四项监督工作进行了汇报。边铁在探讨时指出：集团的纪委监督要与业务结合在一起，要能够精准发现问题，不断完善党风廉政建设制度，加强对集团基层管理人员的警示教育。

副总经理罗会华以《完善饮食服务中心激励和约束机制，推动饮食服务系统化深层次改革》为题，利用数据对饮食服务中心目前存在的主要问题进行梳理，提出要完善激励、约束机制，打造一支更专业的管理团队，推动深层次改革的主要举措。白大范在探讨时指出：要改变食堂现有结构，加强厨师队伍建设，减少配套人员，实现减员增效的目的，并在原材料的采购上提出了意见与建议。

副总经理刘金洲以《关于编外员工绩效考核与薪酬管理方案的思考》为题，围绕提升集团一线服务保障人员、管理岗及专业技术岗薪酬待遇问题，从激发集团编外员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进的角度出发，提出了体制机制改革的新思路。

财务总监王洪艳以《优化业务流程，提升财务服务效能》为题，分析了集团财务工作的短板弱项，围绕打造优秀财务团队、研究优化业务流程，提出了提高联动效率、提升财务服务水平和保障能力的工作设想和具体举措。

副总经理杜长迎以《改进作风、畅通渠道、提高效能，加强后勤服务全流程管理体系建设》为题，提出了全面了解和掌握师生需求，定期开展后勤开放日活动，让学生走进后勤、了解后勤、认识后勤、理解后勤。要通过改进工作作风，提升服务效能，创新服务举措，不断拉近与师生的距离，建设师生满意后勤。边铁在研讨时指出：后勤服务保障工作的关键是标准化建设，目前集团的精细化工作做的还不够完美，对员工管理还不够细致，需进一步加强标准化建设。

总经理李晓光以《加强两个“三化”建设，优化集团运行机制，有序推进集团模拟企业化管理》为题，围绕集团的现有定位、发展方向和职责功能，结合日常后勤保障工作和应急抢险工作，提出了要吸收企业管理模式的建议，特别提出要对集团所需运行经费进行全口径成本核算、学校要赋予集团一定的自主权的工作设想。另外对深入推进两个“三化”建设进程，建立健全管理规范、运转高效、保障有力、气正风清的运行机制，加强和推进集团人事及薪酬改革等方面做出了认真谋划与思考。

党委书记白大范以《关于后勤服务集团党支部标准化、规范化建设的几点思考》为题，从集团党建工作的基本情况、遵循依据及对标体系、存在的问题、产生问题的原因、解决问题的几点思考，对集团党建工作存在的问题进行梳理、分析，并提出了解决的意见和建议。他提出，集团党支部的党建工作要与贯彻落实学校第十五次党代会精神结合起来、同抓好学校“十四五”规划开局起步结合起来，同落实校内巡视整改工作结合起来，同集团“标准建设年”的工作目标结合起来，对标“七个有力”和“新时代e支部”BTX体系，不断加强标准化、规范化建设。他在研讨时指出，这次抗疫工作对于我们集团来讲，既是一种考验，也是一种认可，让学校对后勤服务集团有了进一步的了解。在经过充分的调研、论证的前提下，集团可以科学合理地向学校反映工作上的困难，寻求获得学校的支持，最终在学校的帮助下解决困难。

边铁副校长对集团在学校的疫情防控工作中做出的巨大贡献给予了充分的肯定，在会上，他深刻分析了集团当前所面临的形势、具体的工作任务以及在发展中存在的问题。他指出，下一步，集团要根据《吉林大学“基础工程”治理效能提升实施方案（2021-2025年）》赋予集团的工作任务，认真抓好 “十四五”规划开局的起步工作，研究借鉴成熟的物业企业的管理运行模式，深入推进两个“三化”建设进程，推动集团建设科学发展、内涵式发展、高质量发展，加快高水平后勤服务保障体系建设。

会上，边铁副校长还对暑假期间集团的安全稳定、疫情防控、服务保障等工作提出了要求，并强调集团要做好抗击疫情的总结工作，用鲜活、生动、感人的事例讲述抗疫故事，宣传后勤员工的甘于奉献、勇于担当的爱校精神。