为巩固拓展主题教育成果成效，全面贯彻落实学校第十五次党代会精神和“十四五”规划，紧紧围绕深化学校“三大工程”建设等重点工作，3月22日，后勤服务集团召开2024年度工作务虚会，学校党委常委、副校长边铁、学校党建工作联络员戴继周、集团领导班子成员、处级党员领导干部、机关各科室主任参加会议。会议由集团总经理姜英杰主持。

此次会议的主题是“以‘一融双高’党建为引领，以运行经费核定为契机，以目标考核评价为方法，以运营管理系统为手段，构建优质高效精简节约的后勤服务保障体系。”为了开好本次务虚会，集团召开专门会议传达部署学校工作要求，深刻领会，提高认识；集团班子成员结合工作分工，以实际工作中的问题、短板为导向，深入思考，确立靶向；围绕集团2024年度重点工作任务，充分沟通交流，达成共识，领受任务；按照主要任务或交流方向，进行政策理论学习，广泛征求意见，深度思考，调研“破题”，为开好本次务虚会打下坚实基础。

会上，姜英杰以《优化完善管理体制和运行机制 做好运行经费核定后半篇文章》为题，围绕全面加强党的领导、强化廉政风险防控、锐意改革目标管理、抓住契机修订制度、借鉴经验精细管理、多措并举狠抓落实六个方面进行了汇报交流；副总经理刘金洲以《关于学生公寓房间粉刷工作的思考》为题，对学生公寓房间粉刷工作的现状与问题进行了思考与分析，并提出了改进工作的相关举措；财务总监王洪艳以《吉林大学后勤服务预算绩效一体化信息系统建设情况》为题，围绕集团正在进行的经费核定工作，对通过信息化、智能化手段巩固运行经费核定的长效动态调整机制进行了探索；党委副书记、纪委书记庄洁以《不断提升基层监督效能 为后勤服务体系建设提供坚强保障》为题，对加强集团的监督工作进行了思考并提出下一步的工作举措；副总经理杜长迎以《贯彻实施目标管理 助推体制机制优化 持续提升服务保障能力和水平》为题，围绕集团后勤服务保障工作现状，提出优化改革与试点工作的相关思考与具体举措；副总经理罗超以《构建行之有效的绩效考核体系 助力后勤服务集团高质量发展》为题，围绕集团人力资源绩效考核现状提出新的绩效考核工作框架与优化思路；副总经理兼饮食服务中心经理陈鹏飞以《关于饮食服务中心成本核算和控制的几点思考》为题，围绕饮食服务中心成本核算工作和内部控制工作进行了思考与分析，并提出相关工作举措。会上，姜英杰对集团班子成员的发言逐一进行点评。

边铁对集团此次工作务虚会给予了充分肯定。他指出，各班子成员的选题抓住了关键，分析透彻，思路清晰，措施务实。他强调，集团领导班子成员要进一步做好调查研究，广泛听取各方面的意见和建议，把务虚会上的调研成果转化为实践工作的具体举措，全面抓好落实。边铁分析了学校后勤服务面临的形势和发展方向，他强调，后勤服务集团要提高站位，强化着眼全局服务大局的使命感责任感，要着力构建“一个机制”“两个‘三化’”“三个育人”现代化高质量后勤服务保障体系。他结合务虚会内容对重点工作做出部署提出要求，一是要扎实推进运行经费核定工作，深化改革创新，优化政策支持，不断完善体制机制，深化模拟企业化运行，积极探索高校自办后勤服务的成功之路。二是要全面贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕院级党组织“五个到位”和基层党支部“七个有力”建设目标要求，以“一融双高”党建为引领，推动集团工作高质量发展。三是要加强党风廉政建设工作，不断完善廉政工作组织体系和廉政风险防范体系，严格落实领导干部“一岗双责”制度，不断强化监督管理工作，营造风清气正环境氛围。四是要加强安全生产工作，不断完善监督监管机制，常态化严查严管安全隐患，防范发生各类安全事故。五是要加强服务保障工作，通过改革创新，优化管理，提高服务保障工作水平，不断提升师生对后勤服务保障工作的满意度。六是加强信息化建设工作，增强顶层设计，强化统筹谋划，善做善成，善始善终，大力推动后勤管理服务手段现代化高效化。七是要加强饮食服务保障工作，继续大力推进餐饮服务改革，以推动智慧食堂建设为抓手，全面提升餐饮服务品质，巩固全国高校餐饮改革标杆地位。

边铁就学校燃气管道安全专项治理工作进行了专项部署。他强调，集团要按照上级部门和学校主要领导的指示批示精神，高度重视，迅速行动，全面彻底排查燃气管道及各类燃气设备设施的运行情况，加强人员操作培训，及时消除安全隐患，坚决杜绝安全事故发生。

姜英杰在总结时指出，集团要按照学校的工作要求和边铁副校长的讲话精神，抓好“事后复盘”和 “落实结题”工作，不仅要把会上提出的问题厘清、说深、讲透，更要把这些问题解决、落实、见效，以强烈的抓落实意识和过硬的抓落实能力，坚持系统思考、主动规划，进一步聚焦政策、资源和力量，确保提出的每项举措都有“干货”、能“解渴”，最终落地见效，推动2024年度各项工作顺利开展，全面提升集团的后勤服务保障能力，为学校的“双一流”建设提供优质高效、精简节约的后勤服务保障。