4月14日，后勤服务服务集团召开2025年度工作务虚会，集团领导班子成员、处级党员领导干部、集团机关各科室主任参加会议。会议由集团党委书记高军主持。

此次会议以“新征程、新班子、新担当、新作为，统一思想，凝聚智慧，推动后勤服务集团高质量发展”为主题。会前，集团领导班子围绕学校重点工作和集团2025年度工作要点，深入思考进行“立题”，领导班子成员明确工作任务进行“领题”，开展调研提出新的工作理念和思路举措进行“破题”，为会议高效开展打下良好的基础。

会上，党委书记高军以《以问题为导向，发挥党建引领作用，推动集团各项服务保障高质量发展》为题，从深入贯彻落实中央八项规定精神，推进党纪学习教育常态化长效化；聚焦学校年度重点工作部署，坚持和加强党对集团工作的全面领导；持续推进党的组织建设，增强基层党组织的凝聚力和向心力；加强内部建设，推动党建工作与中心工作深度融合四个方面为集团党建工作构建了工作方向。

总经理姜英杰以《谋划运行经费核定后续工作，合法规范编外用工，提高经费使用效能》为题，对重新核定运行经费的情况进行了梳理和介绍，他对运营经费核定中未充分保障之处、集团编外人员工资的现状、存在的法律风险进行了分析和研判，并提出了相应的举措，同时在此基础上，还就如何提高的经费使用效率提出了几点思考。

党委副书记、纪委书记庄洁以《巩固拓展党纪学习教育成果，着力推动形成遵规守纪干事创业的良好氛围》为题，以深入开展学习教育、提升政治监督质效、强化党的纪律建设等几方面提出工作思路；副总经理郭凯以《立足新起点，谋划新征程，实现新跨越——未来科学园物业物业化管理改革初探》为题，介绍了未来科学园基本情况和工作开展情况，提出了提升服务质量的工作设想；副总经理兼饮食服务中心经理陈鹏飞以《全面推进运营管理系统运用，加强食材管理效能，切实避免餐饮浪费》为题，对运营管理系统在中心应用过程中需进一步提升和完善方面提出了意见和建议。对充分挖掘运营管理系统潜能，增加系统依托数据的计算，减少人员凭经验判断进行了思考，同时对下一步工作努力的方向进行了构想；财务总监姜广新以《深化业财融合改革，构建智慧财务体系》为题，客观分析了目前集团财务工作存在的不足，同时就重构集团财务核算体系、成本核算攻坚、开发网上报销和强化预算管理等方面进行思考和谋划；副总经理姬晔围绕集团服务质量监督、工程管理、采暖维修、专项工作等几方面提出对今后工作的下一步打算；副总经理罗超以《灵活用工平台用工方式的几点思考》为题，就集团目前人力管理现状和用工形式，深度分析了灵活用工的优势与劣势。

高军对领导班子成员的发言进行了逐一点评。他指出，集团领导班子成员紧扣集团年度重点工作，结合各自分管领域，深入思考、充分交流，提出了许多具有前瞻性和可操作性的意见建议，为集团高质量发展提供了重要思路。他强调，集团处级党员领导干部要准确把握当前形势，始终保持“时时放心不下”的责任感，强化主动担当意识，积极作为、攻坚克难，组织带领集团全体员工，将这些好的建议和举措进一步细化实化，转化为具体可行的工作方案，确保各项工作落地见效 。